很多做技术的同学都会逐步走向了技术管理的岗位，即使是P线的技术专家，在工作中一般也都承担着leader的角色，然而这也是很多技术大拿的平庸之路的起点。在这篇文章里，我想先列出一些“平庸病”症状，然后梳理一下为什么这是个问题，最后试着回答一下这个最重要的问题：我们如何避免平庸？“平庸病”的症状有效识别“平庸病”的症状是我们解决问题的关键。因为“平庸病”的发病总是“温水煮青蛙”式的，如果不能警醒，我们不知不觉间可能就会逐渐被腐蚀，等到年纪越来越大、猛然醒悟的时候，想要恢复却再也来不及了，所以在这这个问题上，症状识别就尤其关键了。虽然“平庸病”并不仅仅发生在技术leader这个角色上，但我自己的背景一直都是做技术工作，所以这里的也仅仅围绕技术leader的“平庸病”展开，我归纳了一些平庸技术leader的显著症状如下：越来越没有技术品位，对屎一样的设计、代码的接受度越来越高越来越像一个纯 People Manager + Project Manager(无意诋毁这两个岗位，只是说技术leader不因该是纯做这两件事)，工作内容是传话筒和计算器的结合有时整整一周都没在技术上有什么时间投入工作没有头绪，每天忙得昏天黑地，每天好多急事要处理对自己负责的业务方向，对技术关键点的了解越来越少对业界技术发展的趋势、常见问题的解法越来越不了解只能进行抽象且泛泛的讨论，具体技术问题的讨论往往无法深入下去向团队布置任务要结果的事越来越多，和团队在技术上的交流越来越少事后review总能在项目发现大量低级问题，但在项目前、项目中却后知后觉一忙遮百丑，“忙” 渐渐成了各种 “差不多/凑活将就” 的万能原因遇到问题总是产品不靠谱、老板不给力、公司不重视每次做技术规划都痛苦万分，无从入手，不着重点越来越无法给团队提出有穿透力的技术挑战，优秀的下属慢慢离开或一起平庸团队总是招不到高级的技术牛人，招聘越来越以"差不多”为标