企业家大概是这个时代最焦虑的群体之一。市场在变对手在变技术在变唯独不变的是每天醒来就要面对的各种经营难题。为了破解困局不少老板选择重回课堂希望通过学习找到答案。然而现实往往很骨感——听完课回来公司该怎么难还怎么难。问题到底出在哪里杭州光华赋能创始人方永飞在管理培训行业深耕了二十多年他见过太多这样的案例老板学习很积极笔记记了厚厚一摞但回到公司后依然用不上。究其原因不是课程内容不好而是大多数管理课程的设计逻辑出了问题。要么讲的是世界500强的案例中小企业根本学不了要么偏重理论框架缺少落地的具体路径要么只负责传授知识不管学员回去之后怎么用。正是基于这样的洞察方永飞带领团队打造了一个完全不同的学习项目——共创会EMBA。这个项目的核心理念很简单学得再多用不出来就是零。所以它的一切设计都围绕着两个字展开落地。怎么保证落地首先是入学门槛上的一个特殊要求。每位学员在入学时都要为自己企业设定未来18个月的增长目标并签署一份增长承诺。这不是形式主义而是一份行动的契约。它意味着你来这里不是为了听听课而已而是必须带着企业的真实问题来带着解决方案走。整个学习周期中的所有内容都围绕帮助学员达成这个目标来展开。接下来是课程体系的设计。共创会EMBA没有照搬传统商学院的学科架构而是完全从中小企业的实际痛点出发打磨出了一套“654”实战课程体系。六门必修课覆盖了战略、股权、人力、财务、营销等老板最头疼的核心领域五门案例复盘课用的不是别人的故事而是同学企业刚刚经历过的真实案例成功在哪里踩了哪些坑都能拿来就用四门实操落地课更是直接把课堂变成了现场问诊室同学和老师一起帮你剖析企业现状现场推导解决方案。此外项目格外注重“练”的环节。课堂上讲完一个方法课后就要对应到自己公司形成执行方案下一次上课时还要汇报进展、接受复盘。这种“学-练-战-复盘”的闭环确保知识不会停留在笔记本上而是真正在企业里生根发芽。方永飞本人也深度参与教学他带着二十多年的实战陪跑经验不绕弯子、不讲套话直接切入问题的核心。学员评价他的授课风格是句句都在点子上拿回去就能用。除了课程本身共创会EMBA还有一个独特的价值——它不仅仅是一个为期一年半的学习班更是一个持续赋能的实战社群。学员毕业后自动进入“共创会”商圈通过定期互访、私董会、资源对接会等形式持续链接。在这个圈子里没有行业大佬的高高在上只有一群同样在商海奋斗的实干家彼此照镜子、出主意、搭把手。对于很多中小企业的老板来说经营企业本来就是一场孤独的旅行。很多话不能对员工说也不能对家人说但在共创会这个圈子里大家面临着相似的困境彼此理解、互相支撑这种长期陪跑的价值有时候甚至超过了课程本身。如果你也是一位正在为增长发愁的企业决策者如果你已经厌倦了那种听完就忘、学完不用的无效学习不妨来共创会EMBA体验一下什么叫做真正的实战派教育。这里的课堂不讲虚的只聚焦一个问题如何让你的企业在下一个月、下一年真正变得更好。