对大部分企业来说导入和应用BLM的11个模块只是起点——从战略规划到战略执行一分规划九分执行。而打通这一关隘的关键正是战略解码。它不是一个从上往下传话的过程而是把战略语言翻译成执行语言的过程——让听得见炮火的人听得懂战略意图向下拆解至少经历三个层级第一次战略规划阶段的解码——业务团队研讨并梳理出未来3-5年的关键任务落到组织、人才、文化与氛围之中。第二次从战略规划到年度业务计划的解码——明确来年的资源分配和人力部署推动重大市场机会落地确保行动与策略一致。第三次向下级组织与基层岗位的解码——制定个人绩效承诺PBC自下而上承接形成闭环。战略解码的最终目标是将战略通过自上而下的分解转化为各层级可视化、可衡量、可理解、可执行的具体行动确保组织目标对齐杜绝“战略很漂亮但不知道干什么”的空转现象。BEMBusiness Execution Model业务执行模型是华为导入BLM业务领先模型后为了支撑战略规划而导入的解码工具。在DSTE(从战略到执行管理体系中BEM负责将战略规划解码为年度业务计划、KPI和重点工作。这套系统化的解码路径有两大阶段、六个步骤其真正价值在于它是一个闭环——最后一步的执行结果会反过来刷新第一步第一阶段战略导出CSF与KPI1、明确战略方向及运营定义战略是有限资源下的经营活动取舍。战略方向是对实现中长期战略目标的方向性指导和牵引性描述。战略运营定义则是对战略的具体化、可衡量阐释可通过BLM、SWOT等方法导出。2、导出中长期关键战略举措(CSF):关键成功因素即CSF是组织为确保竞争优势而必须重点管理的核心要素。战略地图从财务、客户、内部运作及学习成长四个层面展开帮助团队从全局、端到端视角审视战略及横向的跨部门协同。3、导出战略衡量指标(KPI):不能衡量就不能管理。当CSF明确时直接导出KPI当CSF尚不清晰时先分解其构成要素本质是颗粒度更细的CSF可采用IPOOC方法从Input输入、Process过程、Output输出、Outcome结果展开。战略KPI的筛选应满足四个标准相关性、可测量、可控制、可激发。同时因战略调整客户需求变化及竞争环境改变等KPI需年度刷新和调整。第二阶段战略解码与执行闭环4、确定年度业务关键措施目标(CTQ-Y):CTQ-YCritical-to-Quality即品质关键点是将战略KPI转化为年度可执行的业务关键措施与量化目标。5、分解年度业务关键措施目标:将公司级目标逐层分解至各组织单元常用辅助工具包括TPM战术计划模型、CPM关键路径法、BPM业务绩效管理。6、确定年度重点工作:年度重点工作是当年最优先的工作任务需设定工作目标、明确责任人及关键里程碑事件。总结BEM战略解码的本质是把战略目标及战略规划解码为组织和个人的责任及计划其核心链路概括为SP阶段导出CSF与战略KPI → 对齐CSF导出年度业务关键措施与目标 → 识别并组合形成年度重点工作 → 导出重点工作子项目。今天除了学习品牌战略外还看到一句话很触动“不要一边刚播种一边每隔几分钟把种子挖出来看有没有发芽”。万物生长自有周期企业如此人亦是如此最需要守住的是战略定力。DSTE实战体系战略解码六步法