文章目录B11：AI 时代怎么跨部门协作？我用 4 步说服了销售、HR、IT 一起推 AI🎯 开篇：我做了一个 AI 工具，演示给销售总监看，他说了一句话一、那天晚上，我想通了一件事二、AI 时代，跨部门协作为什么变难了？2.1 第一个难：AI 是"全公司的事"，不是"研发的事"2.2 第二个难：每个部门的"AI 认知"不一样2.3 第三个难：每个部门都有自己的"老板目标"2.4 第四个难：跨部门协作的"利益冲突"三、4 步法：让销售、HR、IT 主动配合 AI 项目3.1 第一步：绘制"利益地图"——找准每个部门的"痛点 + 利益点"3.2 第二步：找到"共赢 KPI"——让所有部门都在同一个目标上3.3 第三步：用"业务语言"汇报——不要用"技术语言"3.4 第四步：建立"联合 PMO"——让所有部门都有"责任人"四、3 个部门的"专项攻略"——每个部门一套沟通策略4.1 销售部门攻略：让他们看到"业绩提升"4.2 HR 部门攻略：让他们看到"组织能力建设"4.3 IT 部门攻略：让他们看到"安全 + 效率双提升"五、跨部门协作的 5 个常见踩坑踩坑 1：用"技术语言"汇报业务部门踩坑 2：找错了"关键决策人"踩坑 3：让业务部门"免费配合"踩坑 4：研发做"自嗨产品"踩坑 5：跨部门协作没有"联合 PMO"六、跨部门协作的 5 条红线红线 1：绝对不能"研发自己拍板"红线 2：绝对不能"把业务部门当'工具人'"红线 3：绝对不能"承诺做不到的事"红线 4：绝对不能"甩锅业务部门"红线 5：绝对不能"让业务部门'996'做 AI 项目"七、跨部门协作的"AI 工具包"——4 个推荐工具7.1 飞书多维表格 + AI 字段（协作工具）7.2 Coze / Dify（业务部门自建 AI 工具）7.3 飞书妙记 / 通义听悟（会议协作工具）7.4 飞书文档 + AI 助手（协作文档）八、结语：跨部门协作的本质，是"用别人的语言，说服别人"8.1 跨部门协作的核心，不是"做出好东西"，是"让别人愿意用"8.2 跨部门协作的最高境界，是"让业务部门主动找研发"8.3 跨部门协作不是"研发主导一切"，是"研发搭台，业务唱戏"附录：跨部门协作的「自检清单」利益地图层面汇报沟通层面组织机制层面部门攻略层面红线层面📚 相关阅读B11：AI 时代怎么跨部门协作？我用 4 步说服了销售、HR、IT 一起推 AI「AI 时代开发者生存手册」系列 · 管理篇 · 第 5 篇作者：刘一说 🎙️ | 系列共 42 篇，每周 3 篇，预计 6 周完成🎯 开篇：我做了一个 AI 工具，演示给销售总监看，他说了一句话先把丑话说在前面：去年 Q3，我花 3 个月做了一个 AI 辅助写标书的工具。研发团队 5 个人，加我 6 个人，没日没夜干了 12 周。功能很全：自动解析招标文件自动匹配历史标书模板自动生成初版技术方案自动校验资质文件是否齐全我自己演示的时候，激动得手都在抖。我觉得这个东西一定能在销售部门引爆——因为销售总监老周，去年一年跟我提过 4 次：“标书写得太慢，能不能用 AI 加速？”演示那天，我把老周请到了会议室。