我带了蛮多年团队可以很负责任地说领导真正在意的从来不是那个时间点而是你这个人靠不靠谱。什么时候交取决于领导的风格以及你在他那里积累了多少信任。像我的话如果团队的人我已经非常信任他了那真的就是不管不顾由着他去做。任务交付后群里喊一声就可以了。我是很烦什么事情都来沟通的巴不得团队的人各个都是owner能把手头上的事情全部搞定。顶多是项目真的是非常大型我会简单问一下进度顺便同步一下这个项目的重要性确保他把优先级放在对的位置。除此之外不会过多干预。只有那种超级细节控的领导老是担心出事的才会时时过问进度。这种通常都是管理能力和领导力还未到家的因为自己心里没底安全感不够才会通过频繁过问来缓解焦虑。碰到这种领导你也不用太纠结理解这是他的风格问题不是你的问题。所以当你还没摸清领导的风格时我的建议是六个字事前事中事后。事前就是接任务的时候把事儿问明白。交付什么、验收标准是什么、什么时候要、遇到困难实在搞不定找谁协调。 这几条花两分钟确认一下能省掉后面很多麻烦。 很多人吃过亏当时没问清楚就闷头做了结果做出来发现不对头然后返工。还有一个很关键的评估一下自己能不能搞定。搞不定就直接说别硬接。领导其实不怕你说搞不定怕的是你硬接了到时候交不出来。提前说他反而觉得你靠谱因为他心里有数了可以重新分配或者给你更多资源。领导是你重要的资源如果事情搞不定他也会受到影响的。他怎么会不帮忙呢?事中就是做的过程中有变数要及时同步。注意「变数」二字说明有情况了可能会导致失控了任务有风险了。比如发现原来方案走不通要换方向某个依赖方delay了影响你的交付做到一半发现有一个风险点可能要爆。领导最怕的事情是到了deadline你跟他说「出了点问题还没做完」。提前说他可以帮你协调、调整预期。你最后才说他可能什么都做不了。最终就是搞砸了。当然同步的度要控制一下。不是事无巨细什么都讲而是把会影响最终结果的信息传递出去。事后就是交活之后花几分钟简单复盘一下。这次时间估得准不准哪些地方踩坑了下次怎么避免。可别写长篇大论的总结报告自己心里过一遍就够了。如果你愿意多花两分钟写个简短的经验总结发给领导也可以的。他「可能」会觉得你这个人做事有章法也「可能」下次有重要任务更愿意交给你。我只能说可能哈很多领导也不喜欢这一套的。 但是我依然建议做个人复盘哈。因为对你后续做其他任务是有利的毕竟摔过跤了。 只要下个任务做的更好说明进步了。领导的话还是蛮在意你是否一直在进步的。进步着进步着信任就慢慢建立了。那就回到我文章开头说到的他会放手让人你折腾的你也就有更多的做事空间也会进步的更加快。也即是良性循环了。加油。