K老是谁K老名K老。问周末天见了一个多年前快20年了吧的同事由于之前我们关系还比较融洽所以无话不谈期间他和我说了很多他们单位的事情令我多有感慨。他说他们单位的直接领导靠关系上位自身能力比较有限年纪也较轻。在用人上他有很明确的偏好优先选听话、服从性强的能力上只要够用即可不接受能力过于突出、超出自己掌控的年龄上则一律选比自己小的刻意不任用年纪更长的员工。这样的用人导向下单位里不少年龄偏大、能力出众的老员工都被边缘化了。整体有种“领头人能力不足有能力的人却落不到合适位置”的失衡感。他自认也有较强的工作能力这一点我认可只是年龄稍大其实他比我还小5岁而且赚的比我多很多尴尬中......言语中难免会生出不平衡的情绪。当时在谈话间我也陷在他的情绪里但事情已经过了两天我就想如果是我面对这样的情况似乎也不见得比他有更好的心态。但我并不想讨论这件事本身的对错也无意评判他个人以及他领导的做法是好是坏。我真正想探究的是在对这件事的所有感受与念头里分别掺杂了多少贪心、痴心、嗔心与慢心如果换做是我我该如何向内反省自己的贪、嗔、痴、慢而非停留在对外境的评判上请您为我开示。K老你这一问本身已是修行人的问法。不向外追讨公平转而反照自心这是正路。你通过你同事的遭遇来反观自己而不是“秀”自己认知上的优越感这本身就少了“慢”心值得肯定。你说如果换做是我我该如何向内反省自己的贪、嗔、痴、慢而非停留在对外境的评判上既然如此我就假设这是你经历的事情来刨析在这不平衡的一念中四烦恼各藏何处。不必急于认同或否认只把你同事当作一面镜子照见自己。贪以为不平的是才能被埋没细究之下不平的是我应有的位置。心底有一个能者上、庸者下的应然图景贪着这个秩序贪着被看见、被重用、被放在合适位置的受用。甚至贪着能力出众这个标签本身——它让你感到自己不同于那些被边缘化的老员工让你维持一种我是被错待的强者的心理优势。这优势也是贪。嗔最隐蔽的嗔是对不公平的愤怒。以为嗔的是不公实则嗔的是现实不如我所愿。心中有一个好单位该有的样子现实违逆了它嗔便生起。若真看透缘起便知这单位之所以呈现此相是众缘和合的必然结果——领导的家世、他的不安全感、体制的漏洞、众人的共业——它非你所造却与你相遇你抗拒的其实是因缘本身的呈现。痴痴是最根本的。痴在执我实有有一个有能力的我被埋没了。能力、年纪、位置皆是缘起法刹那生灭无自性可得却易执为实有。痴在执应然为实然认为单位理应任人唯贤这是颠倒见是把主观愿望硬套在无常世间上。痴在没看透那位领导看似在掌控用人实则他也被自己的恐惧、自卑、家庭关系、权力欲望所操控其行为也是业力牵引所致。同在这缘起网中谁掌控了谁慢自认能力较强这便是我慢。觉得领导能力有限不如我这是过慢。认为老员工被边缘化是不应该的背后藏着年纪大、经验丰富者理应受重用的年龄慢。甚至觉得自己能向内反省而别人不能这又是一层知见慢。慢心让你始终站在一个我更高明的台阶上看待这一切而这个台阶正是你不平的根源——因为台阶是你自己搭的你当然觉得上面该有你的位置。如何向内用功不必强压不平只须于不平生起时作四问是谁不平觅此我于色受想行识中了不可得。无能埋者所埋者是谁此念由何缘生是因领导的一句话一个任命还是比较心、得失心观它从缘而起缘灭则灭无实体。此念是贪、是嗔、是痴、是慢如猫捕鼠一眼咬住。贪嗔易知痴慢最难需反复勘。所执之位有自性否副手、骨干、边缘化皆是名相。单位本无中心何来边缘不是世界失衡是你心中的应然在失衡。