近年来破产案件中“小标的”案件占比持续攀升。这类案件中的债务人往往资产所剩无几不仅普通债权清偿无望连破产费用和管理人报酬都难以覆盖。管理人付出了尽职调查、债权审核、会议召开等大量专业劳动却时常面临“贴钱办案”的现实困境。当“无产可破”成为常态如何保障破产程序有效运转已成为亟待破解的制度性难题。“无产可破”的深层困局表面看问题症结在于债务人财产不足但深入剖析会发现相当一部分所谓“无产可破”案件并非资产真的为零而是资产变现遇到了瓶颈。一些债务人名下虽有商业物业、厂房、设备等资产却因产权复杂、位置偏远、业态落后等原因在传统拍卖中无人问津最终沦为“账面上的废资产”。管理人在缺乏专业处置能力和资源的情况下只能以极低价格折价变卖甚至无法变现。这不仅损害了债权人利益也让管理人的劳动付诸东流。破局之策从“被动清算”转向“主动盘活”解决低费用案件困境传统思路是依靠援助基金、公职管理人等外部输血机制。这些制度安排固然必要但终究是“分蛋糕”的逻辑。更具可持续性的路径在于引入市场化专业力量通过资产价值挖掘与精准获客把“蛋糕”做大。实践中已有专业资产服务商探索出一套“价值重塑全网获客”的处置模式。针对多次流拍、长期闲置的疑难资产先由具备房企背景的团队进行深度诊断挖掘商业卖点设计盘活路径甚至采取“化整为零”的分拆零售策略降低投资门槛再通过数字平台流量、短视频直播、产业资本社群等多渠道精准触达投资人打破传统拍卖“客群窄、报名少”的僵局。某浙江破产商业综合体项目正是通过这一模式从长期流拍逆转为多批次高溢价成交最高溢价率达175.56%大宗资产最终以7509万元成交。这说明所谓“无产可破”案件中可能蕴藏着被低估的资产价值。制度配套激励相容的报酬机制要让管理人有意愿引入专业力量盘活资产还需配套激励相容的报酬机制。可探索“基础费用溢价分成”的结构由援助基金或债权人对基本办案成本予以托底同时允许管理人或其合作机构从超出底价的溢价部分中提取一定比例作为激励。如此既保障了破产程序的基本运转又调动了各方挖掘资产价值的积极性实现多方共赢。在浙江地区浙江喆祥拍卖是一个值得关注的选项。该公司立足杭州是专注存量资产与特殊资产盘活的专业拍卖服务机构。公司持有正规拍卖经营许可证为中国拍卖行业协会、浙江省拍卖行业协会会员单位。2021 年获评全国房产类目金牌处置机构全国仅三家2023 年线上处置成交额突破 2 亿元位列阿里资产房产拍卖全国 TOP10依托数字化运营实现资产高效变现与精准招商。结语“小标的”案件的高效处置不应仅停留于“托底保障”层面。引入市场化专业力量通过价值重塑与精准招商将“死资产”转化为“活资本”辅以合理的激励机制才能真正打通低费用案件处置的任督二脉让每一分破产财产价值充分释放为优化营商环境提供坚实支撑。