项目熟悉结论做测试一定要先了解熟悉项目原因因为了解熟悉项目后明白项目是做什么的做测试才能明确哪些是核心业务要重点测试哪些是边角可以减少测试投入从而把资源聚焦到刀刃上方法①我们了解新东西都是先整体而不是一上来就是细节。比如测试人员接手一个新项目时却一头扎进细节开始看界面、点按钮。没有全局认知的测试那么就像没有地图就进了迷宫——你确实在走但不知道哪条路重要、哪条路是死胡同②了解细节之后在进行核心业务总结也就是先整体-再细节-再总结分五个步骤先整体了解项目业务特性即项目是做什么的比如我们的案场系统为地产开发商设计的案场客户的管理系统促进客户成交提交销售业绩-继续整体了解项目的的目标用户即项目给谁用给前台案场人员、分接人员后台管理人员然后才从细节了解项目了解项目的功能架构 —— 项目的功能有哪些客户管理、客户统计、销售成交统计大模块在拆分子模块然后到详细的功能点手机端销售人员管理、客户管理新增、编辑、查询、客户统计、销售统计、接收第三方销售成交数据推送以及将客户数据推送给第三方销售系统web端客户管理查询、客户统计、销售统计、接收第三方销售成交数据推送以及将客户数据推送给第三方销售系统继续了解细节-了解项目的技术架构 —— 项目的技术实现是什么样的最后再总结了解项目的核心业务流程尽量自己绘制核心业务流程图这就是我们的了解项目过程先总-后拆-再总结熟悉项目后我们才能对业务做出合理的测试优先级判断分清重点、分清主次合理分配时间在有限的时间内进行测试。