之前跟大家聊过我们抖店最近的情况但我发现那篇文章写得还是太收敛了。才过了几天利润又往上蹿了一大截。一航昨天跟我对账两个店跑了整7天利润快1.1万了。售后率我往高了算也就20%撑死不超过25%。现在还有三个店马上也跑起来了。有些学员比我们还猛货上完就直接出单数据看着都吓人。说实话一开始我跟一航的目标特别朴素——两个店一个月能稳在6000到1万我们就偷着乐了。结果现在7天就干到1.1万哪怕退货扣掉5000也还剩6000。实际上售后根本没那么多我这是保守估计。这么一算一个月奔着两三万去了。这对学员来说是什么概念正常自己干专心做一个店就够了精力旺的做两个。只要老老实实按教的来执行力别掉链子节奏跟住了这个利润你们一样拿得到。关键是轻松多了啊以前一个人要同时盯十几家店执照要一堆软件手机号各种开销现在省心得不是一星半点。更有意思的是前段时间一家投资公司主动找上门来。看了我们的项目认可我们的玩法更认可我们现在跑通的模式。他们之前投的项目都是上亿级别的但基本都是亏钱。为了响应上面号召哪怕年年亏也硬着头皮在撑。对方自己说的 光 这一个项目每年亏3个亿但上面没喊停他们也不敢停。其他板块的亏空全往这个项目里塞。这里头水太深懂的人都懂我们外人不好过多发表言论。反正对他们来说拿出300万投我们这种小项目跟洒洒水差不多。人家原话就是能赚多少赚多少尽量赚真亏了也没事。投资嘛风险他们心里门清。当然我们不能让人家亏。合同正在拟走审核流程准备一年至少分给他们10%能多分更好。款项下来后100家自营店就要着手开始弄了还要大量招人。我就在想平时这些投资公司都是盯着国家大项目的现在转过头来跟我们这种民企、小作坊合作图什么只能说明大环境不好那些大项目看着光鲜实则里面全是窟窿。国企央企都未必好过能碰上一个可能赚钱的苗子谁还嫌弃它是民营还是小团队真金白银落袋为安能把钱揣到兜里才是硬道理。吃不饱的时候苍蝇腿也是肉再小的机会也不会放过。今年难明年只会更难。所以今年一直在给团队加项目原来两条腿走路现在不够了明年四条腿六条腿都得走。项目都有周期我必须把一整年铺满让团队始终有活干旱涝保收。这句话也是对全体学员说的——一定要提前给自己多布局几条退路别等下雨了才想起来找伞